Przychody w segmencie Formula Systems wyniosły 5,5 mld zł, British Pound: GBP/USD (GBP=X) Analysis and Trade Ideas co oznacza wzrost o 27%, a zysk operacyjny 635 mln zł, czyli o 87% więcej niż w analogicznym okresie 2021 roku. Jednocześnie w analizowanym okresie, korzystny wpływ na wyniki operacyjny w kwocie 192 mln zł miała transakcja sprzedaży udziałów w spółce Infinity Labs R&D. Po uwzględnieniu tych korekt, zysk operacyjny non-IFRS segmentu Formula Systems ukształtował się na poziomie 605 mln zł, czyli o 27% wyższym niż w tym samym okresie przed rokiem.
Specjalizuje się w produkcji i rozwoju oprogramowania. Jest to największy software house z polskim kapitałem, ponad połowę przychodów grupy stanowią rozwiązania własne. Asseco jest szóstym największym dostawcą oprogramowania w Europie. Asseco Enterprise Solutions to holding, należący do Grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP i obecnie jeden ze strategicznych obszarów, z którym Grupa wiąże duże plany rozwojowe. Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego, poinformowali przedstawiciele Grupy. – Ekscytuję się też na co dzień prostymi rzeczami i dużo rozmawiam z ludźmi.
– W Karolinie jest energia i chęć robienia nowych rzeczy, ale także wielka wytrwałość. Kiedy nie wszystko idzie zgodnie z planem, zagryza zęby, siedzi nad projektem do skutku i nigdy nie rezygnuje z podążania w kierunku, który wcześniej został obrany. A nawet ma wtedy jeszcze większą motywację do tego, żeby dokończyć zadanie – mówi. – Osoby, która jest energiczna, której się chce, jest ambitna i nie boi się wyzwań – mówi.
Jednocześnie nadal pełnił będzie funkcję wiceprezesa Asseco International i CFO tej Grupy. Do zarządu Asseco Poland na stanowisko wiceprezesa ds. Finansowych została natomiast powołana Karolina Rzońca-Bajorek, dotychczasowa dyrektor Pionu Finansowego Grupy Asseco. Finansowych została powołana Karolina Rzońca-Bajorek, dotychczasowa dyrektor pionu finansowego grupy Asseco. Dla oceny sytuacji finansowej i rozwoju działalności biznesowej Grupy Asseco ważną informację stanowią podstawowe dane publikowane w ujęciu Apetyt na ryzyko posiada; Towary szczególnie w górę non-IFRS.
Przez pierwsze półtora roku zbierało się punkty i dopiero po półtora roku „testowania” różnych przedmiotów można było zdecydować o wyborze kierunku studiów. Uważam, że to świetne rozwiązanie, bo człowiek, żeby świadomie wybrać szczęśliwe życie, w tym pracę, w której będzie się realizował, potrzebuje czasu – wspomina Karolina Rzońca-Bajorek. – Wybierając studia, metodą eliminacji doszłam jednak do tego, że nie zostanę lekarzem, informatykiem ani matematykiem.
Decyzja Rafała Kozłowskiego o rezygnacji z funkcji pełnionych w Asseco Poland jest związana z chęcią większego zaangażowania się w rozwój tego obszaru biznesowego. Pozyskanie długoterminowego inwestora strategicznego leży w najlepszym interesie spółki – twierdzi zarząd. Koledzy z pracy czasem ją wyhamowują, bo boją się, że zbyt szybko się zawodowo wypali. – Zrugała mnie, że żaden facet by tak w życiu nie powiedział.
Wydaje mi się, że mam dużo głębokich relacji z innymi. Niesamowicie mnie cieszy to, jak przeżywają różne rzeczy, to one uwrażliwiają mnie na to, jak bardzo ludzie mogą być od siebie różni i jak różnie odbierają te same wysyłane do nich komunikaty – mówi. – Przy takim nastawieniu dużo energii może niepotrzebnie „pójść w gwizdek”. Ale Karolina potrafi swoim entuzjazmem bardzo dobrze zarządzać. Kiedy trzeba z kimś biznesowo powalczyć, wystawia się do negocjacji właśnie taką osobę jak Karolina, jest do takich zadań idealna – mówi Rafał Kozłowski. Teraz moim szefem jest Adam Góral, który jest bardzo doceniającą i chwalącą osobą – mówi Rzońca-Bajorek.
A Karolina Rzońca-Bajorek wiceprezeską całej grupy ds. – Dopiero wtedy doceniłam zalety pracy w polskiej grupie. W Asseco to Asseco definiuje kulturę pracy, a rozsiane po całym świecie spółki z grupy muszą się do niej w jakimś stopniu dostosować. W Baltonie firmowy hub był najpierw w Dubaju, a potem w Bombaju, żyło się wówczas w jakiejś mierze w rytmie i kulturze narzuconej przez kogoś z zewnątrz – mówi Rzońca-Bajorek. W ciągu pierwszych 6 miesięcy 2022 roku realizowaliśmy serwisowe i rozwojowe kontrakty dla obecnych klientów, a także podpisywaliśmy nowe, długoterminowe umowy. Konsekwentnie realizujemy strategię opartą na własnych produktach i M&A.
Analizowałam modele biznesowe wydawców prasy, firm farmaceutycznych, stoczni, producenta butelek. Audytowałam potężne firmy, w których mogłam podglądać, jak od podszewki wygląda ich biznes dystrybucyjny, produkcyjny, a jak dział finansowy. Dlatego audyt i szerzej konsulting uważam za świetne miejsce, w którym warto zacząć karierę – mówi z niegasnącym przez całą rozmowę entuzjazmem. Przez weekend prezes Asseco oswoił się jednak z tematem i w rezultacie zmienił zdanie. Rafał Kozłowski został prezesem spółki nadzorującej w Asseco produkcję oprogramowania dla klientów biznesowych.
– Nie potrafię się zdobyć na telefon do urzędu, w którym trzeba coś wyjaśnić w prywatnej sprawie. Ale jeśli trzeba gdzieś zadzwonić służbowo, bez problemu mogłabym dzwonić Centralny bank Japonii jest winny dewaluacji Yeny do prezydenta i do premiera – mówi. – Praca jest dla mnie ważna, daje mi energię do innych działań. Jestem typem fightera i na pewno lubię rywalizację. Lubię pokazać, że jestem w czymś najlepsza, i dobrze, kompetentnie czuć się w tym, czemu się poświęcam – mówi pytana, po co jej dodatkowe zadania. Zawsze wspierał mnie też w karierze mąż, który pomagał w zajmowaniu się dziećmi – mówi.
Dobre wyniki, w walutach raportowych, odnotowały spółki Matrix IT i Sapiens International. Karolina Rzońca-Bajorek jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunku finanse i rachunkowość. W Ernst & Young Audit w dziale audytu, gdzie brała udział w audytach dużych klientów z sektora przedsiębiorstw. – Powoli tworzyłam do tych zadań własny zespół, co wcale nie było łatwe, bo kiedy przyszłam do firmy, właściwie musiał się on sformułować na nowo. To był dla mnie trudny czas, często siedziałam w pracy do rana – mówi. – Nie znał mnie wtedy prawie wcale, ale to nie miało znaczenia.
Zysk operacyjny non-IFRS segmentu Asseco Poland, który jest konsolidowany na poziomie netto praktycznie w całości, i w przypadku którego nie występuje efekt różnic kursowych, zwiększył się o 2%. Postrzegamy te wzrosty jako duży sukces w tak turbulentnym otoczeniu – komentuje Karolina Rzońca-Bajorek, Wiceprezes Zarządu Asseco Poland. W I półroczu 2022 roku ACP (ASSECOPOL) wypracowało 8,3 mld zł przychodów ze sprzedaży, co oznacza wzrost o 22% w stosunku do analogicznego okresu 2021 roku. Sprzedaż własnych produktów oraz usług informatycznych wzrosła, w porównaniu do pierwszych 6 miesięcy ubiegłego roku, o 21% i wyniosła 6,4 mld zł. Skonsolidowany zysk operacyjny wyniósł 930 mln zł, co oznacza wzrost o 38%. Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej ukształtował się na poziomie 249 mln zł, czyli zwiększył się o 3%.
Skonsolidowany portfel zamówień Asseco na rok 2024, w obszarze oprogramowania i usług własnych, ma obecnie wartość 12,4 mld zł. W kursach stałych, w jakich został przeliczony backlog na 2023 rok, jest on wyższy o 7% niż w analogicznym okresie przed rokiem. Asseco Enterprise Solutions to holding należący do Grupy Asseco, skupiający rozwiązania ERP i obecnie jeden ze strategicznych obszarów, z którym Grupa Asseco wiąże duże plany rozwojowe.